對于我國瓦楞包裝工作當前存在的問題，咱們近來議論得不少。咱們紙制品包裝委員會每年都要造訪大概300家公司，在造訪的過程中，咱們聽到了許多公司家的心聲，也看到了許多公司活躍的作為。在這里，廣州紙箱廠想跟大家討論近來的五點思考。

　　1.工作進入門檻

　　這兩年，咱們向發(fā)改委、工信部屢次反映定見，希望能像其他幾個工作相同，設置工作準入條件。當前，我國有瓦楞紙箱公司約4萬家以上，瓦楞紙板出產(chǎn)線4000余條，落后產(chǎn)能占60%以上。因為沒有工作進入門檻，落后產(chǎn)能嚴重過剩，工作會集度低，賤價競爭表象嚴重，悉數(shù)工作與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開展差距甚大，遍及處于微利、虧損的地步。當前，瓦楞包裝工作70%——80%的產(chǎn)能都會集在東部沿海區(qū)域，中西部區(qū)域一開展，一窩蜂建廠的表象又呈現(xiàn)了，建廠面積越來越大，投資也越來越大手筆，假如不加以規(guī)范，呈如今沿海區(qū)域的產(chǎn)能過剩表象又將在中西部區(qū)域重演。因此，咱們現(xiàn)已向有關部門提交了請示報告，希望能樹立工作準入條件，確保工作的健康、有序開展。

　　2.落后產(chǎn)能

　　據(jù)統(tǒng)計，當前我國瓦楞包裝工作的年產(chǎn)能應當?shù)竭_1200億平方米，實踐產(chǎn)能是多少呢?大概是420億平方米，和美國的水平差不多。但美國僅具有660家公司、720條瓦線，咱們幾萬家廠、四五千條瓦線也才與這個出產(chǎn)水平適當。本來咱們在設備上的投資并不少，在座的各位都能夠想一想，咱們每年在增加設備上花了多少錢?用了幾年又開端改造、篩選?我在德國看見一家公司運用的瓦線現(xiàn)已工作了30多年仍堅持高效益，咱們的公司30年里要換多少臺設備?歸根結(jié)底是咱們在設備挑選上的起點太低，所以需求一次又一次的改造，把賺的錢悉數(shù)用到這些地方上了。前段時間，江蘇有家公司新引進了一條時速400米的瓦線，全線用工僅為4自個;再看看咱們的大多數(shù)公司，一條瓦線要費七八自個工，出產(chǎn)的均勻時速大概是100米。本來咱們能夠算一算出產(chǎn)本錢，劃不劃算?說到底，這仍是咱們在投資時沒有思考到產(chǎn)能的領先性問題。

　　3.規(guī)范問題

　　規(guī)范問題又能夠分為兩個方面，一是紙張規(guī)范。當前，包裝用紙方面的規(guī)范仍是有所短缺的。咱們想一想，咱們買了多少紙張放在倉庫里?一兩千萬元的庫存老是有的，為何咱們要把造紙公司的庫存移到自個的廠房里呢?主要原因即是咱們對原資料沒有一個規(guī)范的規(guī)范，用戶想用啥紙，咱們就必須運用啥樣的紙進行出產(chǎn)。這樣一來，咱們就徹底變成了用戶的收購商，不得不囤積大量林林總總的紙張，占用庫存，也影響資金周轉(zhuǎn)。怎樣改動這種局面?本來咱們面向的客戶，無非即是家電、食品、藥品等出產(chǎn)公司。我以為國家應當擬定相應的包裝資料運用規(guī)范，比方說家電商品的包裝，就運用某幾類的紙張資料，那么咱們在收購紙張的時分，就會會集許多

　　第二個規(guī)范——紙箱規(guī)范，我以為是瓦楞包裝公司自個徹底應當思考并履行的。公私分明，如今咱們也不是徹底沒有規(guī)范，僅僅沒有完善。如今紙箱商品的規(guī)范太紊亂了，一個簡單的牛奶箱有多少種不一樣的標準?早在十多年前，我就和香港的兄弟一同討論過，出口商品的紙箱應當如何依據(jù)集裝箱尺度來設計標準，啥樣的紙箱尺度能讓集裝箱正巧裝滿?但是很惋惜，如今國內(nèi)許多瓦楞紙箱公司都沒有謹慎思考這個問題。本來，物流本錢是社會本錢，假如咱們真的能提出合適的解決計劃，用戶必定會滿意，不必賤價競爭，訂單就會自個上門了。上海有一家日本公司，它的包裝科負責人不是包裝專業(yè)身世，但為公司重新設計了包裝，每年最少能節(jié)約200多萬元的資料本錢和物流費用。假如咱們的瓦楞紙箱公司能夠到達這樣的水平，客戶怎樣會不找你呢?

　　4.商品立異

　　當前，在商品立異這個問題上，咱們的反響仍是對比緩慢的。千軍萬馬去走獨木橋，都去出產(chǎn)五層或三層瓦楞紙箱，紙管、紙罐、紙袋、紙桶鮮有涉及，25公斤以上的重型包裝袋以及蜂窩紙板等商品，做的人也很少。

　　我聽說過有一家公司，在七八年前，這家公司跟一切的公司差不多，也出產(chǎn)瓦楞紙板。但它如今的主營商品是為摩托車配套的重型包裝，兩臺大型摩托車用一個紙箱就能裝下，另外公司都做不了，它適當于把這一事務壟斷了。我和海南的協(xié)會進行溝通，海南當?shù)貙埌b的需求很大，蔬菜、果品，乃至還有水商品，都需求咱們的公司開動腦筋，用立異的包裝商品去滿意商場需求。還有的公司開端出產(chǎn)用于火葬的紙質(zhì)棺材，以替代木材，節(jié)能環(huán)保，徹底進入了一個新的商場范疇。所以咱們常說，沒有做不到的，只有想不到的。

　　立異也反映在運營形式的改動上，比方咱們常說的包裝效勞一體化。我再講一個比方，有位公司老板，出國轉(zhuǎn)了一圈，才智了不少的化妝品包裝，回國后就找到化妝品公司，供給了一整套的化妝品包裝計劃，向?qū)Ψ教岢觯耗阒灰焉唐匪瓦^來，不管是塑料包裝、紙盒包裝、紙袋包裝仍是其他啥，我全包了。本來這家公司并不出產(chǎn)悉數(shù)的包裝，它聯(lián)合了不一樣類另外幾家公司，為客戶供給一站式收購平臺。我以為，中小型包裝公司徹底能夠選用這種運營方法。

　　5.人才培育

　　工作開展最重要的問題即是人才問題。紙委會從2011年開端，決計分三個層次來改動全工作的人才結(jié)構(gòu)。

　　第一個層次，是二代接班人。咱們的二代“掌門人”都是有高學歷，乃至留過洋的。咱們要組織他們進行專業(yè)再學習，從多個方面進行訓練。

　　第二個層次，是公司管理層。咱們近期組織了“工作經(jīng)理人國家工作資格證書訓練”，面向具有必定管理經(jīng)驗的公司管理人員，目的是為工作培育一批高素質(zhì)的工作經(jīng)理人。

　　第三個層次，是技工。技工的培育能夠采納多種方法，比方訂單培育。學員學成后就到定向培育的指定公司實習，然后就在這家公司變成技術骨干，適當于培育公司自個的子弟兵。咱們必需要培育一批對公司有忠誠度、對這個工作有必定酷愛的人才，才干取得非常好的開展。